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程序猿（ID：imkuqin） 猿妹 整编综合自网络
昨天朋友圈被刷屏了。
据说，事情是这样的：一个产品经理给研发提出一个产品需求：要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，然后就干起来了。
于是，就发生了视频中的这一幕：
最后双双被开除。
其实，作为程序员碰到这种一点开发知识都不懂的产品经理确实挺崩溃的，而且，据说该开发团队也已经有了解决方案：
此事一出，网友开始纷纷讨论
到底谁是产品经理，谁是程序员？
看头顶就知道了！
你打你们的，我继续干活了
如果这个能够解决，产品经理接下来还
会提出什么需求？
还有一堆程序员在讨论可操作性。
如果从硬件上解决：
如果不涉及硬件方面，如何解决？
简单的方案是这样的：
然后，还真有人给出解决思路，你们看看：
除了上面的事件，现实中也经常会碰到这种程序员怒打产品经理的例子。网上一直不缺产品经理和程序员互怼的段子，如：
1.
产品经理：你，做个微信小游戏吧！
程序员：啥样的？
产品经理：反正你就做个小游戏吧，这个火！
程序员：？？？？？
2.
请把我们的软件做到百度关键词顶到第一的软件？啥叫 SEO，我不管，我运行你的软件我的排名就上去了。
3.
最近给客户做了个小程序，当然站在客户的角度也把公众号给客户开通了，没过多久，客户就来问我了下面的问题。
你说碰到这样的产品经理能不崩溃么？那么，有不被打的产品经理么？当然有
仔细想想，技术和产品撕逼，无非就这几个原因：
1、产品没想明白需求，来来回回改
2、开发没有理解需求，或者两者的理解有出入
3、产品的需求有问题
4、给出的时间期限不合理
因此，一个不被打的产品经理至少要对用户习惯、需求挖掘、产品定位、视觉设计、开发流程都有两把刷子。如果这些都不具备，还提各种无理要求，那只能......
产品经理来了...↓↓↓
没事，程序猿有应对绝招！
配个声音↓↓↓
谈一谈：
遇到频繁改需求 或者不合理需求
你们都是如何应对的？
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