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产品经理和程序员，是成为知心朋友，还是成为死敌，很大程度上在于“提需求”这三个字。那么，提需求时，开发人员最讨厌产品经理的哪些做法呢？别说，有些做法，性子烈的程序员，可能就和产品经理干架了。
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某天，产品经理提了一个需求，要让西瓜长在苹果树上，我问他：“为什么要这样做？”他告诉我，老板说的。过两天，他让我把火龙果上的籽去了，就因为运营说火龙果的籽太难吃了。
不管提什么需求，都不告诉我原因，每次都充当着传话筒的角色，根本不管这个需求的初衷是什么。相反，如果有一个产品经理，进能怼运营，退能怼老板，过滤掉一些不切实际的需求，所有程序员都会喜欢上你。
小公司，老板兼职当产品经理，简直不要太恐怖，想问题不经过大脑，总拿KPI压你，实在太郁闷了。
碰到一个技术出身的产品经理，一定会头疼死。他总能站出来，然后帮你评估工作量，要么就是代入以前的自己，要么就是希望你加班，不要偷懒。他们，不把你当人，而是当成了“资源”。
有些0岁的产品经理，很容易出现一个毛病，一会这样，一会那样，一个需求改来改去。我们不是怕改需求，而是害怕做无用功。市场变化了，需求要改，可以理解，但你胡乱的变更，是什么意思？俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈估计就和产品干起来了。
码代码最重要的是什么？还不是“两耳不闻窗外事，一心埋头码千行”，最恶心的是产品经理老在你耳边催催催，而且还蠢猪式的下命令、指挥。大哥，你我只是合作关系，不是上下级。
作为一名程序员，在完成提交的需求后，最怕什么？功能做完，产品搞发布了，却没有得到任何的回音。拜托，技术人员也需要反馈好不，做完事，马上石沉大海，不告诉我任何的结果，甚至庆功宴也把我忘了。
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