《这就是OKR》目标与关键结果法读书笔记

目标与关键结果法 OKR-Objectives and Key Results

前言：

* 给有志于成为优秀管理者的人
* 对于个人：执行力就是一切，确定更高的目标，快速行动并实现超越
* 透明地设定目标和定义关键结果
* 改变你为自己和公司设定目标的方法
* “更好的进行自我管理”，把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后将其分解成可以逐步实施的计划。
关于谷歌

* 理念： “整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”
* 谢尔盖：精明而富有创造力的谈判者，有原则的领导者，不安于现状，总是努力争取更多，甚至会在会议期间趴在地板上做一组俯卧撑
* 拉里：叛逆，想让互联网的相关性呈指数级增长，努力研发产品，并尝试探索前所未有的新想法
* 谷歌是第18个出现的搜索引擎，起步晚，没有先发制人优势（致命的）
* 远大前程：谷歌诞生之日起，定位非常高，找投资时定位的未来市值超过微软+IBM+因特尔，要有很多远大理想
* 创始人远见卓识，具有极强的创业精神，但是缺乏管理经验
* 高风险偏好——停止对失败者的投入——快速结束失败项目
OKR

1、OKR不能替代：正确的判断、强有力的领导、创造性的企业文化【可以看《斯坦福创意课》】

2、OKR的概念：OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法

* 目标：你想要的东西，不能夸大、不能缩小
* 目标：重要的
* 目标：具体的
* 目标：具有行动导向【知道怎么入手】并且能鼓舞人心的【能让你兴奋的起床】
关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准

* 关键结果：具体的
* 关键结果：有时限的【不能太短，比如一周，太短就只是个任务】
* 关键结果：具有挑战的【50%可能性，50%可能完成，50%不能完成】
* 关键结果：可衡量、可验证【这是最重要的】
想法很容易，执行最重要：我检讨，很多想法我都一闪而过，一是没记录，二是想到一些困难就立马放弃

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