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从 2019 年到现在，不管是烧钱不眨眼的互联网大厂，还是国内互联网一线梯队，裁员和优化，已经成为不少公司的主旋律。
* 百度无人驾驶部门大面积裁员，比例不详，原因是没有车厂愿意量产。
* 神州优车，HR 直接到工位宣读辞职通知，强调单方面解约，员工不服可以去仲裁。
* 瓜子预计裁员 30%，租车、车后等个别部门裁员比例 50%。
* 腾讯 PCG 将开始人员优化，比例 30%，中高管采取聘任制，一年一签。
* 马蜂窝裁员 40%，非核心部门没有年终奖。
* 蔚来汽车裁员，调整发薪日，推迟 8 天发薪。
* 宜信裁员 25%，年终奖可能没有。
* WeWork 全球裁员 2400 人，占员工总数 20% 左右。Keep 在 10.24 程序员节当天裁程序员。
除了以上公司，还有感谢以下公司对本次裁员的大力支持：
优酷裁员；京东裁员 10%；滴滴裁员 15%；美团上海点评技术部门裁员 50%；知乎裁员 20%；摩拜单车裁员
20-30%；哔哩哔哩末尾淘汰；爱奇艺游戏部门裁员；36氪裁员 30%；新浪一直播裁员 20%，微博裁员 20%；苏宁裁员
10%；人人车大规模裁员；科大讯飞优化 30%。
可以说裁员蔓延到整个互联网的各行各业，360 度无死角全覆盖。
说起裁员寒风，其实从去年下半年开始，就已经吹了起来。那为什么到现在还在吹，而且似乎越吹越猛呢？有人说：互联网行业在经历了 2015
年的资本狂欢以后，烧钱、补贴、大跃进的扩张模式似乎已走下历史舞台，2019 年互联网很惨。
为什么这股互联网的裁员寒风吹的这么猛？我总结有几下几点：
1. 被迫断奶
过去几年，由于资本市场的青睐，大量的热钱短时间内都涌入了互联网。在当时，互联网的圈子不是看你赚了多少钱，而是看谁摊子铺的大，谁烧钱烧的多，越烧就越出名，造成了一个幻觉：烧钱等于成功。千团大战、滴滴快的，饿了么百度外卖等等，不烧个百亿你都不好意思说自己是互联网公司。
烧钱带来的快感，让互联网公司风光无限，发展速度也确实是突飞猛进，但也同时带来了一些隐患：公司很容易进入盲目扩张阶段。
在流量红利下降后，资本对互联网市场不再热情，而在考验盈利的时候，这些公司也纷纷表现乏力。一旦资本抽离，大部分烧钱的公司都会被强迫断奶，不得不重新回到企业理性发展阶段。
企业要理性了，那之前激情时所犯下的错误，谁来买单呢？当然是一个个鲜活的被裁群体了。
2. 总得有人咽下冲动的果实
疯狂时期，大家都在谈梦想，画蓝图。不论大小公司，你不抛出个构建生态圈，都不好意思说自己玩互联网。
要搞生态，就少不了买。
买的业务赚不赚钱？先不管，抢到就是赚到。很多互联网公司，还没有经过深思熟虑，就通过收购等方式将相关业务纳入旗下，美其名曰：立生态、搞闭环、建帝国。盲目并购不赚钱的项目，再加上战略定位的不明确，导致了很多并购后的业务发展达不到预期，不仅如此，光整合的过程中还耗费了很大的内部管理成本。
生态大潮褪去，发现自己在裸泳了怎么办？那只能对部分业务关停，砍掉缺乏增长能力的，甚至团灭整个部门。于是，很多普通员工成了优化下的排头兵，被迫尝下企业冲动的果实。
3.主动谋求变革
互联网企业虽然发展速度迅猛，但是企业组织能力却一直都显得比较薄弱，这是几个方面造成的。
首先，互联网公司管理层偏年轻化，对企业运营管理缺乏经验，摸着石头过河；其次，“资本+创始人”塑造了互联网公司的双重身份，受牵制于资本市场，互联网公司发展节奏，并不完全由公司管理层掌控。公司早期的战略规划和业务布局，其实都是由资本和市场推着走的，这就可能导致错误的企业决策；最后，互联网公司发展节奏过快，组织成长跟不上业务发展步伐，甚至限制了业务进一步扩张。
企业组织能力的薄弱，就导致了其在决策、经营、人力成本方面将付出更加高昂的代价，于是很多公司也会提出内部整顿、修炼内功、进而提升自身组织管理能力。
4. 借寒冬之风，控制成本
据各大知名招聘网调查数据显示，互联网行业发布的职位数量同比仍在增长。很奇怪对不对，不仅需求不减，互联网企业对中高端人才仍然保持较高的渴望。
这说明裁员是真的，有需求也是真的。而很多媒体为了博人眼球，只看一面，对互联网裁员寒冬的报道言过其实，仿佛只要是个互联网企业，不裁员不符合大势所趋。于是，很多互联网公司聪明的顺势一躺，不是主动加入裁员大军，就是在企业内部提出冻结招聘，减员增效。
细细想着，这或许也是部分公司的一种策略：打开窗户，借用外面的寒风，给内部员工降降温，敲打敲打，即能降低员工升职加薪的预期，又能节约内部开支，一举两得。
面对裁员寒风，应该如何面对呢？我有以下一些建议：
1. 别轻易裸辞。这个不解释。
2. 尽量去大厂。
虽说大厂也裁员优化，但是毕竟大厂血厚啊，资金充足，现金流健康，起码能更容易扛过寒冬。或者进入国企央企，虽说收入比不了互联网大厂，但是工作强度低，更稳定啊。
3. 做更核心的业务。
比如你在滴滴，尽量去做出行相关的业务，明显核心业务被裁员的可能性更低。假设滴滴要做一个新业务：本地生活，去不去做新业务你要考虑好，做好了回报固然客观，如果没做成，你可能就会成为炮灰。
4. 比别人更有价值。
如果你的职位还没高到足够安全，尤其是应届生或者工作没几年的新人，别犹豫了，赶紧努力吧。把自己的工作干好，不是自己的活儿能干也干点吧，别太计较眼前的得失了，吃亏是福，你比别人工作干得越出色，你被裁员的风险越低。
5. 投资自己。
我之前的文章经常说，培养自己的各种能力，包括学习能力、写作能力、表达能力、理财能力等等，这些能力不是一天两天就能具备的，早动手开始培养，同时这些能力别人也不可能一天两天就能超过你。控制点消费的欲望，把钱省下来投资自己，学学理财，别让工资成为你的全部收入。
6. 保护自己、保护他人。
多少学点法，万一遇到裁员，看看公司是不是暴力裁员，关键的证据留好了，说不定以后能用上。如果公司不要脸，你就要把信息披露出来，如果能有媒体和舆论的支持，对保障你的利益绝对有好处。同时披露出来之后，也可以防止其他人再入坑。
伴随着“2019 年是未来十年中最好的一年”的论调出现，裁员这股风要吹的啥时候，谁也说不清。
都是裁员，你看马老师说的就是那么有大局观。
* 华为：放弃平庸员工。
* 腾讯：结构性优化。
* 百度：鼓励狼性，淘汰小资。
* 马云：未来每年将会向社会输出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。
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